无论是电路板厂还是其他企业，管理计划是需要制定的，在电路板厂也是如此，电路板厂生产进度控制及计划管理都是需要制定的，今天小编就给大家分享电路板厂生产控制要点，感兴趣的朋友进来看看吧！

电路板厂（汇合电路）生产进度的控制：

1.场观察的方法

现场观察，即在现场观看作业状况，核对作业进度的方法。此种方法适合多种少量及个别的订单生产，以此种方法掌撤讎度比掌握数量进度更为适合。每曰作业进度看敏产曰报表，每小时/每班/每日的作业进度实绩与计划量作对照，以便及时发现，分析原因，寻找对策。

2.甘特图

甘特图，即以期间为基准作比较的进度管制工具，因此，能确实掌握生产进度。

3.推移图/目视管理看板

电路板厂可以利用推移图来作进度管制工具采用目视管理看板，可以让现场每位人员了解进度状况，有直接的激励效果。

电路板厂生产进度控制的要点：准时交货成为全体员工的共同任务

a.公司各部门都应按交货期做好生产前的准备工作和实际生产工作，并克服生产中

的各种困难，实现准时交货。

b.公司各部门内部应加强沟通和联系，特别是客户信息有变更或生产异常时，应及

时将该信息结合相关部门。

c.市场部应充分发挥与客户的反馈、联系作用。

以上就是电路板厂生产计划了，选择一家好的电路板生产厂家是很重要的，但是能控制好生产计划并且实现它是更重要的。